北京廊坊印刷厂要遵守哪些管理原则?

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来源:北京手提袋印刷-期刊会刊-台历印刷-廊坊瑞富达印刷厂       发布时间:2021-07-10
导读:北京廊坊印刷厂应遵守均衡生产、调度有序,产品质量控制有力等原则,而且原辅材料要供应及时,另外在管理车间方面要严格把控生产的每一个环节,避免不必要的出错,浪费时间和...

北京廊坊印刷厂应遵守均衡生产、调度有序,产品质量控制有力等原则,而且原辅材料要供应及时,另外在管理车间方面要严格把控生产的每一个环节,避免不必要的出错,浪费时间和人力,那么下面就为大家详细介绍一下相关内容。
一、印刷厂应遵守的管理原则
原则一:均衡生产、调度有序
1、要配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
4、实现全面均衡有节凑的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
原则二:产品质量控制有力
1、车间厂长接单后,先组织各组机长及管理人员,分析该印刷品品的难易程度及工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
2、对样品的各部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
3、有新的印单务必督促有关现场管理员制作产前样,对机台生产员工生产辅导到位,要求管理人员,质检人员进行巡检和半成品抽检。
4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产,并及时向业务部门提供货样。
5、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供样品,工艺单及质量标准书面通知,公布于众。
原则三:原辅材料、供应及时
1、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作,如生产设备配置的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。
2、采购员必须及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
二、印刷厂管理车间的正确方法
1、绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现,所以需要发动员工来玩大家来找茬,彼此之间互相监督,共同筹谋划策,用集体的智慧来发现印刷厂存在的问题,并用集体的智慧去分析和解决问题。在这个过程中,实现大家的共赢共进。
这一点很多国内印刷厂恐怕永远也学不会。中国人传统讲究自省,如果一个中国人总是在说别人的缺点,那么这个人就会成为过街老鼠,人人喊打!通常,我们会这样做:当面不说,背后说说;会上不说,会后再说;说与不说,说说而已。这样陈旧的观点应该改改了,有什么问题当面说,及时说,往往问题很快就会得到解决。不过中国人的面子工程还是要做,就看话怎么说,事情怎么安排了。这也是一个很深的门道。
2、让人只做正确的事情,并且必须把事情做对。严格把控生产的每一个环节,避免不必要的出错,浪费时间和人力。每一个环节的责任人必须明确,不管大小事务分配合理,有条不紊的进行生产安排。
3、为了把正确的事情做对,只找正确的方法。在工作中,把每一个步骤每一个流程都标准化,细分到每一个小细节,不放过任何一步,全面完整的指导。出现问题,只能找正确的方法。印刷厂要付出相应的心力来培养新进员工,为了保证产品的质量,每一个环节都要制定相应的高标准。
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